供應(yīng)鏈管理協(xié)會(ASCM,原APICS協(xié)會)給出的供應(yīng)鏈定義更為完整并充滿現(xiàn)代氣息：“供應(yīng)鏈是一個全局化的、用來將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)并配送到用戶手里的網(wǎng)絡(luò)，其中包含了信息、實物和現(xiàn)金等的流動。”也就是說，供應(yīng)鏈是一個由客戶、制造商和供應(yīng)商等實體構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，以及各種流程所組成，而供應(yīng)鏈強調(diào)的是該鏈條上各個企業(yè)實體之間的合作!另外一個廣為人知的供應(yīng)鏈模型是美國供應(yīng)鏈協(xié)會(SupplyChainCouncil,即SCC,現(xiàn)已與APICS合并)提出的供應(yīng)鏈運作參考模型(SCOR),其中對供應(yīng)鏈的概念的解釋是：供應(yīng)鏈作為目前國際上廣使用的一個術(shù)語，囊括了涉及生產(chǎn)與交付產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶。供應(yīng)鏈管理需要進行風險管理，以應(yīng)對各種不確定性因素。肇慶供應(yīng)鏈外包公司

基于對產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈深度理解，依托數(shù)字化管理能力，多方面將供應(yīng)鏈與三大流進行融合，不斷提升和優(yōu)化參與方在各環(huán)節(jié)的協(xié)作，以確保產(chǎn)品能夠在低成本、高效率和高質(zhì)量的情況下被傳遞到客戶手中。供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)：計劃-->采購-->制造-->倉儲-->銷售（訂單）-->交付（運輸、配送、園區(qū)）-->服務(wù)（售前、售后、金融）各環(huán)節(jié)通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行串聯(lián)。供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)具體怎么展開？怎么監(jiān)控各個環(huán)節(jié)工作的效果？以及各個環(huán)節(jié)之間如何有效協(xié)作，可以對降本增效產(chǎn)生效果？這就需要我們了解每一個環(huán)節(jié)，對其中的人、事、物有一個充分的了解。肇慶國際供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈智能化，如采用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提高供應(yīng)鏈的智能化水平和效率。

推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈：推動式（供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商一端是以預測驅(qū)動的生產(chǎn)和供應(yīng)）和拉動式（以客戶需求驅(qū)動）。供應(yīng)鏈管理的運行機制：1.合作機制（體現(xiàn)了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用?；跁r間的競爭和價值鏈及價值讓渡系統(tǒng)管理或基于價值的供應(yīng)鏈管理）；2.決策機制（基于互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)的開放性信息環(huán)境下的群體決策模式）；3.激勵機制；4.自律機制；5.風險機制；6.信任機制基于供應(yīng)鏈管理的擴展企業(yè)模型：“X”模型，將供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷有機結(jié)合，考慮產(chǎn)品與制造設(shè)計工作和供應(yīng)商、分銷商甚至顧客。實現(xiàn)信息共享和集成。集成化供應(yīng)鏈管理理論模型：由顧客化需求-集成計劃-業(yè)務(wù)流程重組-面向?qū)ο蟮倪^程控制組成控制回路（作業(yè)回路）；由顧客化策略-信息共享-調(diào)整適應(yīng)性-創(chuàng)造性團隊組成第二個回路（策略回路）；在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各種相應(yīng)的作業(yè)性能評價與提高回路（性能評價回路）。

供應(yīng)鏈根據(jù)范圍不同劃分，（1）內(nèi)部供應(yīng)鏈：指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。（2）外部供應(yīng)鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈根據(jù)復雜程度不同劃分，（1）直接型供應(yīng)鏈：在產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成。（2）擴展型供應(yīng)鏈：把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動過程。（3）終端型供應(yīng)鏈：包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。供應(yīng)鏈管理需要進行成本控制，以提高企業(yè)盈利能力。

供應(yīng)鏈根據(jù)穩(wěn)定性不同劃分，（1）穩(wěn)定供應(yīng)鏈：基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強。（2）動態(tài)供應(yīng)鏈：基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高。供應(yīng)鏈根據(jù)容量需求不同劃分，（1）平衡的供應(yīng)鏈：一個供應(yīng)鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等），但用戶需求處于不斷變化的過程中，當供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。（2）傾斜的供應(yīng)鏈：當市場變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現(xiàn)象時，企業(yè)不是在非常好的狀態(tài)下運作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈成本管理，如降低采購成本、提高生產(chǎn)效率等，降低供應(yīng)鏈成本。深圳生鮮供應(yīng)鏈公司

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈協(xié)同，如供應(yīng)商協(xié)同、客戶協(xié)同等，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各方的協(xié)同作業(yè)和共同發(fā)展。肇慶供應(yīng)鏈外包公司

早期的觀點認為供應(yīng)鏈是指將采購的原材料和收到的零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應(yīng)鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題，目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、降低物流成本，從而提高經(jīng)營效率。進入20世紀90年代，人們對供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先，由于需求環(huán)境的變化，原來被排斥在供應(yīng)鏈之外的用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍。這樣，供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了，而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品運動過程的增值鏈。肇慶供應(yīng)鏈外包公司

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