供應鏈根據(jù)功能性不同劃分，（1）有效性供應鏈：主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以低成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸?shù)取＃?）反應性供應鏈：主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等。（3）創(chuàng)新性供應鏈：主要體現(xiàn)供應鏈的客戶需求功能，即根據(jù)消費者的喜好或時尚的引導，進而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求。如果有需要，歡迎聯(lián)系我們公司。根據(jù)供應鏈中企業(yè)地位不同劃分：（1）盟主型供應鏈：指供應鏈中某一成員的節(jié)點企業(yè)在整個供應鏈中占據(jù)主導地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為關(guān)鍵企業(yè)或主導企業(yè)。（2）非盟主型供應鏈：指供應鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對供應鏈的重要程度相同。供應鏈管理需要進行人力資源管理，以提高員工素質(zhì)和凝聚力。潮州電商供應鏈服務公司流程

早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題，目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程、降低物流成本，從而提高經(jīng)營效率。進入20世紀90年代，人們對供應鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先，由于需求環(huán)境的變化，原來被排斥在供應鏈之外的用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的范圍。這樣，供應鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了，而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品運動過程的增值鏈。佛山物流供應鏈服務公司流程供應鏈管理需要考慮供應鏈智能化，如采用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提高供應鏈的智能化水平和效率。

商業(yè)領(lǐng)域，人人都在說供應鏈，國際商貿(mào)的關(guān)鍵也聚焦于供應鏈，那么到底什么是供應鏈呢？供應鏈(Supplychain)是指為了提供和滿足關(guān)鍵企業(yè)或消費者等使用方生產(chǎn)、生活所需要的產(chǎn)品或服務，相關(guān)組織或個人對相應的生產(chǎn)資料進行一系列包括但不限于“開采、加工、生產(chǎn)、集成、包裝、銷售、運輸”等行為，完成將上述需要的產(chǎn)品或服務成功交付給使用方的全過程以及各環(huán)節(jié)和節(jié)點上的行為主體，統(tǒng)稱為供應鏈。而從另外一個角度來說：供應鏈包含了原料供貨商、供應商、制造商、倉儲商、運輸商、分銷商、零售商以及終端客戶等多個主體的系統(tǒng)。

供應鏈管理對促進物流快速健康發(fā)展具有重要作用，從社會發(fā)展來看，電子商務的發(fā)展帶動了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)在新的機遇面前如何提高整體水平，實現(xiàn)快速健康發(fā)展，成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標?；谶@一現(xiàn)實需要，物流企業(yè)只有積極利用供應鏈管理這一有力手段，強化供應鏈流程的管理，使供應鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐，才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面。為此，我們應認識到供應鏈管理對物流企業(yè)的重要作用和影響，正確運用供應鏈管理這一有效手段。供應鏈管理需要考慮供應鏈人才培養(yǎng)，如培養(yǎng)供應鏈管理人才、提高供應鏈員工素質(zhì)等，提高供應鏈管理水平。

供應鏈根據(jù)范圍不同劃分，（1）內(nèi)部供應鏈：指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡。（2）外部供應鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應商、生產(chǎn)廠商、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡。內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應鏈。供應鏈根據(jù)復雜程度不同劃分，（1）直接型供應鏈：在產(chǎn)品、服務、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司、此公司的供應商和此公司的客戶組成。（2）擴展型供應鏈：把直接供應商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務、資金和信息往上游和下游的流動過程。（3）終端型供應鏈：包括參與產(chǎn)品、服務、資金、信息從終端供應商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。供應鏈管理需要進行質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。茂名一站式供應鏈成本是多少

供應鏈管理需要建立合作伙伴關(guān)系，以實現(xiàn)共贏.潮州電商供應鏈服務公司流程

VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應商，由供應商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。是一種風險共擔的庫存管理思想。是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點，企業(yè)相互獨立的庫存運作模式而導致的“長鞭效應”，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。優(yōu)點：為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證；減少了供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩(wěn)定性；庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據(jù)；為實現(xiàn)零庫存管理、準時化采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件；進一步體現(xiàn)了供應鏈管理環(huán)境下的資源共享和風險共擔原則。策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機制；建立共同合作目標；建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)方法；建立信息溝通與共享系統(tǒng)；建立利益的分配和激勵機制；發(fā)揮不同資源管理系統(tǒng)的作用；建立快速響應系統(tǒng)；發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用。潮州電商供應鏈服務公司流程

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